欢迎来到新时代文库-教育资源网! | 帮助中心 致力打造最具影响力的教育资源库!
新时代文库-教育资源网
  • 简介:企业成长之道 中国人民大学 黄泰岩教授,,一、问题的提出 理想与现实之间的矛盾,,理想做“百年老店” 现实大多数企业都是短寿的,,1、以美国为例 平均有62的公司存活不到5年, 寿命超过20年的只占总数的10; 只有2的公司能存活到50年以上。 其中中小企业的平均寿命不足7年, 大企业的平均寿命也不到40年。,,美国成长最快行业的企业寿命 “1984年10家最大的个人计算机软件厂商中,微软排名第二;到2001年微软排名第一,而1984年的其他9家公司在2001年的排名中到消失了。”,,全球500强企业的寿命 在过去的20年里,财富杂志评选出的全球500强企业,平均寿命还不到5
    下载积分: 8
    上传时间:2019-10-29
    页数: 47
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:企业文化,目录,1,宁夏红企业文化,2,宁夏红企业文化精髓,3,什么是企业文化,什么是企业文化,什么是企业文化,每时每刻,我们都在与企业文化打着交道。当它们并不属于我们时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣当我们身居其中,这些企业文化又时隐时现,难于察觉,直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营项目时,我们才可能亲身感受到企业文化那实实在在的力量。,约翰科特(John p.kotter,什么是企业文化,我们研究的所有优秀公司都很清楚他们主张什么,并认真的建立和形成了公司的价值标准。事实上,如一个公司缺乏明确的价值标准或价值观念
    下载积分: 8
    上传时间:2019-10-29
    页数: 45
    7人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:企业文化的基本理论体系,第三章,1,2,掌握企业精神的内涵、作用 重点掌握企业精神的培育及其语言 表达 掌握企业价值观的内涵、作用,本章重点,3,重点掌握企业价值观体系及其培育 掌握企业道德的内涵、特征 重点掌握企业道德的原则及其培育,返回,4,【引导案例】 沃尔玛文化之魂,5,企业精神,第一节,6,一、企业精神的内涵及其作用,(一)企业精神的内涵,企业精神是在企业长期实践、 精心培育起来的“精神内核”,7,企业精神是员工追求的价值尺度,企业精神是为全体员工认同的、 健康向上的群体意识和共同理念,企业家是企业精神的塑造者,8,【即时案例】 麦肯锡的成功,9,(二)企业精神的作用,【案例】莱钢
    下载积分: 8
    上传时间:2019-10-29
    页数: 44
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:企业破产法,一、破产与破产法的概念,1、破产概念 是指丧失清偿能力的债务人,经法院审理并在其监督之下,强制清算全部财产,公平清偿全体债权人债权的法律制度,破产法规定,企业法人不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的,依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定情形,或者有明显丧失清偿能力可能的,可以依照本法规定进行重整。,2、破产特征 第一,破产程序中的债务人已无偿债能力,不能对债权人履行全部清偿义务,故须以破产方式公平解决对全体债权人的债务清偿问题。 第二,破产清算是为全体债权人的利益共同进行,属于债权的集体清偿程序。 第三,破产是对债务人财产法律关系的全面清算,破产
    下载积分: 10
    上传时间:2019-10-29
    页数: 54
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:,2011年第一期焊工培训,撇蔑黔侈徊叉拱呢背妹绰残可姻育咙殆蜂刚短峻铲队载矫陈弥鹊待怜喊尉企业内部焊工培训课 件-焊 接基 知识企业内部焊工培训课 件-焊 接基 知识,1,第一章,焊接基本知识,惟燃株鞠保撰画抉暮切鸳迷烬确储反圭阀攒仍柏纪窍拯勺伞枪泪圈筑董劲企业内部焊工培训课 件-焊 接基 知识企业内部焊工培训课 件-焊 接基 知识,2,一、焊接的概念及分类 焊接就是通过加热或加压,或者两者并用,并且用或不用填充材料使焊件达到结合的一种加工方法。 按造焊接过程中金属所处的状态不同,可以把焊接方法分为熔焊、压焊、钎焊三类。 1、熔焊,熔焊是在焊接过程中将焊接接头加热至熔化状态,不加压力完成的
    下载积分: 10
    上传时间:2019-10-29
    页数: 62
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:资本运营 理论与实务,1,第八章 企业的兼并与收购,第一节 企业并购分类及发展过程 第二节 并购理论及并购效应 第三节 企业并购战略及相关决策 第四节 企业并购后的整合,2,第一节 企业并购分类及发展过程,一、企业并购的定义 兼并吸收兼并和新设兼并。 收购。 (一)区别 法人实体,资产负债和所有者权益,兼并需转换比率,兼并为整合。,3,(二)相似之处 1.基本动因相似 2.交易对象相同 3.兼并收购行为都是企业产权的有偿转让,4,二、企业并购的类型 (一)按并购双方所在的行业来分 1.横行并购 2.纵向并购 3.混合并购 (二)按并购的具体运作方式来分 1.现金购买式并购 2.股份交易式并
    下载积分: 10
    上传时间:2019-10-29
    页数: 54
    1人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:第2章 企业合并会计,1,第一节 企业合并概述,企业合并的概念是将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。 说明判断一项交易是否形成企业合并的关键要看有关交易或事项发生前后,是否引起报告主体的变化。,一、企业合并的定义,2,企业合并定义的有关说明,报告主体的变化报告主体的变化产生于控制权的变化。在交易事项发生以后,一方能够对另一方的生产经营决策实施控制,形成母子公司关系,涉及到控制权的转移,从合并财务报告角度形成报告主体的变化;交易事项发生以后,一方能够控制另一方的全部净资产,被合并的企业在合并后失去其法人资格,也涉及到控制权及报告主体的变化,形成企业合并。实务中,对
    下载积分: 10
    上传时间:2019-10-29
    页数: 58
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:第七章 企业定价方法,,2009-03,华中科技大学武昌分校经管系,2,,企业定价方法是指针对具体商品价格或劳务收费进行计算、确定的方法。 企业依据一定的方法计算、确定出来的价格,可能是准市场价格,它再经过调整成为实际价格,也可能直接成为市场价格。,2009-03,华中科技大学武昌分校经管系,3,第七章 企业定价方法,定价主要考虑因素,,底价 低于此价 没利润,最高价 高于此价 没需求,,产品 成本,定向点 竞争者价格 其它外部及 内部因素,市场 需求,,,2009-03,华中科技大学武昌分校经管系,4,第七章 企业定价方法,成本导向定价法 市场需求导向定价法 市场竞争导向定价法,2009-
    下载积分: 10
    上传时间:2019-10-29
    页数: 85
    1人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:企业文化与会议管理系统,,,,,,,标准,现状,,,问题,,,启示录,,启示录,关注现状和病因,仅仅只 能防止出错,只有找到成功的 标准,才可以复制成功,,,,企业文化形成的步骤 标准 强制加激励 习惯 风气 文化,,,,,打造团队对组织的“敬畏感” 1.企业必须具备自身的伦理道德和价值观 2.必须会塑造行业及岗位的价值和潜力 3.管理层必须以身作则 4.企业必须阶段性打造标杆人物及事件 (雪中送炭、承担责任的类型),管理真言1,管理真言2 形式比内容更重要 造势比方法更重要,,企业文化系统,管理警句,企业快速发展过程中最可怕的就是团队成员价值观不统一 我宁愿
    下载积分: 10
    上传时间:2019-10-29
    页数: 60
    1人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:企业形象策划概论,1,企业形象策划概论,企业形象策划的界定 企业形象策划的发展历史 企业形象策划发展的深层动因,2,企业形象策划的界定,企业形象策划的概念 企业形象策划的内涵,3,企业形象策划的概念,企业形象策划简称CIS(Corporate Identity System)策划,是指通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作,把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众,从而达到塑造企业个性,显示企业精神,使社会公众对企业产生认同感,在市场竞争中谋取有利空间的整合系统的行为。,4,企业形象策划的内涵,企业形象策划是企业的整体策划 企业形象策划过程是企业实现自我统一性的过程 企业形象策划过
    下载积分: 2
    上传时间:2019-10-29
    页数: 12
    1人已阅读
    ( 4 星级)
13295 条/1330
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

新时代文库版权所有  青ICP备13000082号-8  青公网安备63010402000468号

客服QQ:1726005040     QQ交流群:712132390在线文库交流群

联系邮箱:[email protected]   


收起
上传问题
下载帮助
侵权处理
×

? 如果您找不到想要的文档?如果您有明确的需求?

? 您就可以在【在线文库平台】发布需求,当然需求描述越详细越好。

? 在线文库平台的诸多专业人士和咨询服务机构将为您量身定制各类项目报告书、调研报告、发展规划、办公文档、合同/协议等。

定制报告流程
  • 提出详细需求
  • 提供报告目录
    初稿并报价
  • 确定价格
    完成时间
  • 双方签订协议
  • 开始撰写报告
  • 提交定制报告
问题解答

问:定制报告具体由什么人来完成呢?

答:与在线文库平台建立密切合作关系的专家团队和高效提供专业技术咨询服务的机构。

问:定制报告一般需要多长时间能完成?

答:定制报告的完成时间将依据用户的需求情况、项目的复杂难易程度来决定,具体时间将在项目执行前商讨和确定。

发布需求 关闭
×

上传问题

为了维护新时代文库平台正常运营秩序,打造健康、干净的知识分享平台,望广大用户本着“友好合作、共建共享”的原则,上传分享有价值的文档,并在上传前务必阅读以下内容:

1、上传用户《用户级别及权益》见:http://www.xsdwk.com/h-97.html

2、本平台不会为任何新注册的上传用户特批解除上传限制,普通用户每天最多上传50份,请随时查看自己上传的文档处于“临时转换中”、“审核拒绝”等状态。

3、上传前,请认真阅读《违禁内容处理规则》http://www.xsdwk.com/h-102.html

4、上传人可随时关注本文库平台公告,查看用户被处罚情况见:http://www.xsdwk.com/news-1.html

确定
×

下载帮助

1、本文库平台提供全自助服务,当您点击下载按钮,并完成支付(付费文档)后,就可下载到您的电脑或手机(平台不会发送邮件或短信给您),请注意查看下载存放位置;

2、本文库平台具有防盗链功能,所以不要使用迅雷、旋风、网际快车等第三方辅助下载工具(暂不支持QQ浏览器),否则下载下来的文件只是网页或乱码;

3、下载时,如果遇到的问题您自行无法解决时,需要提供以下相应信息给我们,我们将及时为您服务:

(1)如果是已注册用户下载的,请提供您的用户名(如昵称、手机号);
(2)如果是游客下载的,请提供您下载时填写的手机号或邮箱;
(3)如果是微信或QQ快捷登录下载的,请提供您的微信或QQ昵称;
(4)如果以上(1)-(3)仍然无法解决,请提供您的付款单号(我们可以通过单号追溯查询您的账号和下载记录);如何查找交易单号?
(5)您确实需要哪份文档,但又无法下载,请提供文档网址,但不要发截图或标题,我们可以帮您下载,然后通过邮箱或QQ发送给您(此类,本平台一般情况不受理)。

4、其它下载常见问题见:http://www.xsdwk.com/h-98.html

确定
×

侵权处理

鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容(如色情、暴力、反动、危害公共安全等违法内容)进行处理,难以逐一准确核实作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权情况, 如果着作权人发现本网已上传了拥有着作权的作品或对标价有疑议, 请及时与本平台联系删除。

侵权投诉处理:

方法一:在PC端打开该文档后,点击文章左上角版权申诉,按页面提示填写后“提交”。
方法二:请参考《侵权投诉处理》http://www.xsdwk.com/h-100.html

1、如涉及文档资源较多,请发邮件至邮箱[email protected],我们会及时处理;
2、系统一旦删除文档后,该文档已不能下载,但展示页面缓存需要一段时间才能清空(一般需要2-6小时);
3、请版权所有人提供最起码的证明(证明版权所有人),以便我们尽快查处上传人;
4、请文明对话,友好处理;
5、为有效杜绝类似的侵权文档,您可以为本平台客服提供相应的关键字,便于后台管理人员添加到系统后能有效排除和阻止属于您版权的作品上传。

确定
展开